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  • ·企业如何落实预算管理(一)
      预算管理和战略的结合,使宏观战略能变成微观实现,并能够及时衡量、反馈和调整。成功的企业将预算管理视为更大范围作业程序整合的一部分内容来加以对待,即:明确目标,落实责任,绩效挂钩,循环提升。
      一、如何制定明智的战略
      不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时。战略是从长远的、宏观 [详情]
  • ·企业对子公司进行内部审计制度(一)

      企业对子公司进行内部审计制度(一)

      文件编号_____ 制度名称_____ 受控状态_____

      执行部门 _____ 监督部门_____ 考证部门_____

      第1章 总则

      第1条 为加强母公司对子公司的财 [详情]

  • ·企业财务战略管理的主要内容
      很多中小企业由于财务体系的不完善,从而导致其在对财务战略进行管理的过程中,往往不能够全面的对其进行有效的管理。企业要在经济市场中稳定的发展,做好财务战略管理工作是关键。企业财务战略管理涉及的主要内容有:
      一、对于财务风险的管控
      战略财务风险即未来的不确定性作用于企业战略及财务管 [详情]
  • ·财务战略管理的相关知识(三)
    (接上篇)  战略地位的从属性。财务战略管理作为企业战略中的一个职能系统,尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性,但它必须服从和反映企业战略的总体要求,应该与企业战略协调一致。 财务战略管理的制定和执行是企业发展的战略诉求在财务管理方面的体现,同时也是财务管理配合企业发展战略得以实现的必然选择。
      战略谋划对象的特殊性。财务战 [详情]
  • ·浅谈施工企业推行资本运营的意义

      一、资本运营的涵义、分类及其基本模式

      资本运营是以最大资本增值为目的,以价值管理为特征,将企业全部资本和生产要素进行优化配置,并对企业产业结构进行动态调整,以达到企业的全部资本能够有效地运营。现在常使用的资本运营结合企业管理理论加以创新,主要是指一种与兼并、收购、合并、投资、控股参股等紧密联系的运营方法,利用“货币-产权-货币”的运作方式,以实现资本增值的最大化。[详情]

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